3.大力实施“走出去”战略，不断提升外部市场竞争力。
　　充分发挥各驻外办事处的桥头堡作用，对驻外办事处工作提出量化考核指标；加强与外地相关部门联系，为我市建筑业企业参与外埠建筑市场竞争排忧解难。鼓励支持有实力的大型骨干企业申请对外经营资格，参与国际承包和劳务合作，跨省、跨境谋求发展，以长江中上游地区与联邦伏尔加河沿岸联邦区合作为契机，积极抢占俄罗斯建筑市场份额。对外向发展成绩突出的企业，市财政给予奖励；2014年全市建筑业发展外向度达30%。全年组织开展1-2次建筑业“走出去”交流对接 活动。
　　4.加大业务培训，不断提高行业队伍素质。
　　组织开展1次建筑业企业负责人转型发展研讨培训班；组织开展1-2次项目经理、项目总监法律法规、专业技能培训；组织开展1-2次监理员业务培训；组织开展1次资质转型升级业务培训；组织开展1-2次信用管理专业培训；组织开展1-2次建筑业统计业务培训,组织开展1次水利、公路等企业急需的叁级项目经理培训。
　　出台《合肥市建筑行业职业技能竞赛管理暂行办法》，加大建筑工地农民工业余学校创建工作监管力度，实行农民工业余学校工程项目分校备案负责制，全面推行远程视频教学，进一步拓展农民工学校平台功能，建立我市建筑行业技能人才培育和选拔机制，促进全行业职业技能竞赛活动制度化、标准化、常态化。为我市建筑业持 续健康发展提供有力人才保障。
　　5.实行目标管理，促进县域建筑业同步发展。
　　坚持县（市）建筑业管理工作例会制度。各县市区应积极落实按市政府统一部署，制定出台促进县域建筑业发展的激励政策，已经出台政策的，要按照统一要求进行修订完善，并与市财政支持建筑业发展政策相衔接，切实把单项奖励在50万元以下奖励事项落到实处。各县市区建设行政主管部门，要积极帮助企业在资质升级、走出去发展、争先创优、文化建设等方面，出谋划策，排忧解难，不断提升县（市）建筑业在全市建筑业发展中的比重，力争达到30%。继续对县（市）建筑业发展 实行目标管理，将目标完成情况与创优评先挂钩。
　　建筑市场监管方面
　　6.实行差别化监管，组织开展企业资质动态监督检查。
　　2014 年，所有新办、升级以及设立分支机构的预拌商品混凝土企业，必须按照合建建管（2011）12号文件要求，一次性达到绿色环保标准化及资质标准规定条件要 求，未达到的不予许可。主城区范围内现有预拌混凝土企业，2014年年底前，必须按照《合肥市预拌商品混凝土搅拌站环境整治工作方案》要求完成环境整治改 造工作；其他区域现有预拌混凝土企业，必须在2015年6月底前完成。