智隽集团发展规划

1.坚持自给自足，在公司集团的支持下，全面占领集团公司内部的建筑市场。

2.加强自身建设，增强企业资质，逐步向外围市场发展。

3.全面提高公司在市场上的适应力，增加营业额的同时，锻炼公司团队。

4.寻找产业的经济增长点，为企业持续强劲发展寻找出路。

发展期内主要规划和新业务：

在发展期间，公司应积极参与市场投标活动，对有能力完成的项目，多参与，对中标项目努力做好，为公司树立良好的外部竞争形象，进一步为公司的发展作准备。

我们对发展环境分析和竞争力分析

1.机遇分析：社会经济的持续稳步发展，使企业投资规模在不断扩大；为智隽集团迅猛发展成为助推器；

2.影响发展因素分析：行业间的恶意竞争：政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；

规划实施措施—加强市场开发

1.在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展的目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2.要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；

3.对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度：

4.按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

5.在区域上重视培养融洽的合作关系。

6.依托集团项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；

7.充分利用公司资质等级的优势，突出总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向安徽市场拓展业务，增强公司影响力。

电话：0552-8511999

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